Reestructuración financiera
Renegociación de deuda, optimización de circulante y rediseño de la estructura de costes. Hemos ayudado a reducir gastos operativos entre un 12 % y un 28 % en empresas de entre 20 y 300 empleados.
Business Consulting que se mide en resultados, no en presentaciones
Trabajamos con equipos directivos de pymes y corporaciones en Madrid para resolver problemas concretos: márgenes que se erosionan, operaciones que no escalan, decisiones que se posponen. Cada proyecto tiene un diagnóstico inicial de 10 días, un plan con plazos reales y métricas que revisamos contigo cada mes.
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Cómo trabajamos
Un proceso con cuatro fases claras
No vendemos informes de 200 páginas que nadie lee. Cada fase produce una entrega que puedes usar al día siguiente.
1
Diagnóstico rápido (10 días)
Revisamos tus estados financieros de los últimos 24 meses, entrevistamos a entre 5 y 8 personas clave de tu equipo y mapeamos los cuellos de botella operativos. El resultado es un documento de 15 páginas con las tres prioridades que más impacto tendrán en tu cuenta de resultados.
2
Diseño de plan de acción
Convertimos las prioridades en un calendario de 90 días. Asignamos responsables internos, definimos indicadores semanales y establecemos hitos de decisión. Si algo no funciona en la semana 4, lo sabemos y lo corregimos.
3
Implementación asistida
Nuestro consultor trabaja codo a codo con tu equipo: reuniones semanales de 90 minutos, revisión de KPIs y ajustes sobre la marcha. No dejamos un plan bonito y desaparecemos.
4
Revisión trimestral y salida
Al cierre del trimestre comparamos los resultados con la línea base del diagnóstico. Documentamos qué funcionó, qué no y qué debe seguir. Cuando tu equipo puede continuar solo, nos retiramos. Sin contratos de permanencia.
Áreas de trabajo
Servicios de consultoría especializada
Cada servicio se adapta al tamaño y sector de tu empresa. Trabajamos con industrias manufactureras, tecnológicas, distribución y servicios profesionales.
Eficiencia operativa
Mapeo de procesos, eliminación de pasos duplicados e implantación de cuadros de mando. El objetivo siempre es el mismo: que cada euro de coste produzca más margen que antes.
Estrategia de crecimiento
Análisis de mercado, posicionamiento competitivo y planificación de expansión geográfica o de línea de producto. Definimos dónde invertir y, sobre todo, dónde no hacerlo.
Transformación organizativa
Rediseño de organigramas, definición de roles y sistemas de incentivos. Si tu empresa ha crecido pero la estructura sigue siendo la de cuando erais 10 personas, este servicio es para ti.
Due diligence y valoración
Preparamos informes de due diligence para operaciones de compraventa, fusiones o entrada de inversores. Revisamos contabilidad, contratos, contingencias fiscales y proyecciones de flujo de caja.
Cifras de los últimos seis años
Datos agregados de los proyectos cerrados entre 2019 y 2025.
Preguntas frecuentes
Lo que nos preguntan antes de empezar
¿Cuánto dura un proyecto típico?
El diagnóstico inicial son 10 días laborables. La fase de implementación suele durar entre 8 y 14 semanas, dependiendo de la complejidad. Hay proyectos puntuales de due diligence que cerramos en 3 semanas, y reestructuraciones profundas que requieren 6 meses de acompañamiento.
¿Trabajáis solo con grandes empresas?
No. Nuestro rango habitual va de pymes con 15 empleados hasta corporaciones de 500. Lo que nos importa es que la dirección tenga voluntad real de cambiar cosas, no el tamaño del organigrama.
¿Cómo se estructura la tarifa?
Cobramos por proyecto con precio cerrado, no por horas. El diagnóstico inicial es gratuito cuando se contrata la fase de implementación. Si prefieres un modelo de retainer mensual para acompañamiento continuo, también lo ofrecemos.
¿Qué diferencia hay entre contrataros y fichar un director financiero interino?
Un interino ocupa un puesto. Nosotros aportamos un equipo con experiencia en múltiples sectores, herramientas de análisis propias y un compromiso de salida: cuando el problema está resuelto, nos vamos. No competimos con tu plantilla, la reforzamos.
¿Puedo cancelar el proyecto a mitad?
Sí. Nuestros contratos incluyen cláusula de salida con 15 días de preaviso. Solo facturaríamos el trabajo realizado hasta esa fecha. Nunca hemos tenido una cancelación por insatisfacción, pero preferimos que sepas que la opción existe.
¿En qué sectores tenéis más experiencia?
Distribución mayorista, fabricación industrial, empresas SaaS y despachos profesionales (abogados, ingeniería, arquitectura). Tenemos casos documentados en cada uno de estos verticales que compartimos durante la primera reunión si nos lo pides.
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